lundi 24 mars 2014

Merci à vous

Madame, Monsieur, cher soutien,

Ça y est, c’est fait ! Notre équipe l’a emporté ce dimanche 23 avril avec 53,7% des voix, soit 250 voix de plus que la liste adverse. Une victoire nette et sans bavure ! Nous comptons un élu de plus qu’en 2008, nous serons donc 23 au Conseil Municipal. L’opposition comptera 6 sièges.

Merci à vous tous pour vos soutiens publics ou non. Vous étiez plus de 300 à avoir décidé de nous soutenir. C’est grâce à vous que nous avons fait ensemble la différence ! C’est avec un grand enthousiasme que nous nous remettons au travail au service de tous les Chalonnais. 

Rendez-vous ce dimanche 30 mars à 10H30, salle du Conseil de la Mairie pour l’élection du Maire et des Adjoints.
Merci encore et à dimanche !


Stella Dupont pour l’équipe « Vivons Chalonnes »

vendredi 21 mars 2014

Nous continuerons à maîtriser l’endettement et les taux d’imposition

   Le calcul des impôts locaux repose sur 2 valeurs : les bases locatives qui sont réévaluées chaque année par l’Etat, en fonction généralement de l’inflation (pour 2013, il s’agit d’une augmentation de 0,9%), et le taux d’imposition qui est, lui, voté par les collectivités territoriales (le Département et la commune). C’est donc bien sur ce seul taux d’imposition que le conseil municipal a un pouvoir d’action. Lors du mandat écoulé, nous avons fait le choix de maitriser ce taux d’imposition, ne l’augmentant qu’une seule fois, en 2010, de 1,2%. Peu de collectivité peuvent se féliciter d’avoir fait ce choix. Pour le prochain mandat, nous nous engageons à continuer cet effort de maitrise des taux d’imposition. Si nous voulons limiter la pression fiscale sur les Chalonnais, il faut en même temps pratiquer une gestion très rigoureuse des finances communales : optimiser les recettes (rechercher des sources multiples de subventions, meilleur fonctionnement des services) et maitriser les dépenses en recherchant des économies (réduction des dépenses énergétiques, efforts demandés à tous les services municipaux…). C’est grâce à cette gestion prudente et responsable que nous pourrons continuer à investir et à mener des projets pour Chalonnes et les Chalonnais.


L’office de tourisme : un projet justifié par l’enjeu économique

Loffice de tourisme construit sur la place de lHôtel de Ville a été inauguré en février dernier.
Ce projet intercommunal sinscrit dans la politique de développement touristique de la communauté de communes Loire-Layon, qui est avant tout un enjeu économique : moderniser les campings, développer loffre touristique en capitalisant sur nos atouts que sont la viticulture, la Loire et le Layon, Autant de projets dont la pièce maitresse est loffice de tourisme, et qui ont un impact important sur lactivité économique et lemploi de notre territoire.
Nous avons obtenu le label Vignobles et Découverte en 2010 pour toute la Vallée du Layon. Loenotourisme tout comme la Loire à Vélo sont des leviers du développement touristique que nous allons pouvoir activer en nous appuyant sur le nouvel office de tourisme.
Ce projet réalisé par la communauté de communes a obtenu des subventions importantes, ainsi le coût net supporté par la communauté de communes s’élève à 240 000 .  Cest un investissement davenir que nous assumons, au même titre que laménagement des zones dactivités ou la construction de bâtiments relais pour les entreprises. Le tourisme représente sur notre territoire plus de 200 professionnels (hébergeurs, restaurateurs, viticulteurs, sites de visite,) et un nombre demplois conséquent. Les retombées économiques indirectes bénéficient également au commerce local. Lenjeu du tourisme porte donc autant sur le développement des capacités dhébergement, avec la rénovation du camping, que sur la qualité daccueil des touristes par un office de tourisme de qualité.

Son emplacement

Préalablement au projet de construction de loffice de tourisme, dautres solutions avaient été envisagées, notamment sur le bâtiment à droite de la mairie (ancien cabinet de radiologie). Une implantation de loffice de tourisme dans ce bâtiment aurait été intéressante. Malheureusement, le coût de réhabilitation dun tel bâtiment, qui plus est, en copropriété, avec une façade à restaurer, a freiné les élus communautaires. Le choix sest donc porté sur le site de la place avec un bâtiment neuf, accessible et fonctionnel, l’étude architecturale de la place de lHôtel de Ville ayant par ailleurs préconisée une construction sur cet espace.

Courrier de l'Ouest du 20 mars 2014 - Municipales : deux listes, seize réponses à nos questions

Dimanche 23 mars, deux équipes s’affronteront à Chalonnes pour les élections municipales : « Vivons Chalonnes », menée par le maire sortant Stella Dupont, et « Chalonnes autrement », conduite par Thierry Blanchard.

Pour aider nos lecteurs à faire leur choix, nous leur avons posé les huit mêmes questions, portant sur :
1— Le rôle de la communauté de communes
2— Les finances
3— La démographie
4— L’environnement
5— Le stationnement et la circulation
6— La culture
7— Les associations
8— Le social

Voici les réponses de Stella Dupont, maire sortant, tête de liste « Vivons Chalonnes »

1. « La prise de nouvelles compétences (jeunesse, sport, social, accompagnement des aînés) devra être étudiée. Un enjeu majeur sera la recherche d’économies par la mutualisation, tout en assurant des services de proximité et de qualité aux habitants. »

2. « Nous ne souhaitons pas augmenter les impôts. Nous poursuivrons la maîtrise des coûts de fonctionnement et conserverons ainsi nos capacités d’investissement tout en limitant le recours à l’emprunt. Nos marges de manœuvre viendront aussi des gains réalisés par la mutualisation des compétences au niveau intercommunal. Notre programme tient compte de la baisse annoncée des dotations d’État. »

3. « La démographie doit évoluer en cohérence avec les équipements et les services. Nous nous retrouvons aujourd’hui avec des besoins très importants en équipements sportifs et culturels. Grâce à la révision du Plan local d’urbanisme en 2012, nous avons pu décider d’une augmentation raisonnée de la population de 1 % par an, soit 1 000 habitants de plus dans dix ans. »

4. « Les enjeux majeurs sont la qualité de l’eau et des milieux naturels de la Loire, du Louet et du Layon. Le devenir du plan d’eau sera un sujet important. La mise en place d’un service public d’assainissement non collectif, la réduction des déchets par la mise en place d’une redevance incitative, l’utilisation des énergies renouvelables et l’isolation thermique des bâtiments communaux sont d’autres enjeux importants. »

5. « La difficulté du stationnement en centre-ville ne vient pas du manque de places mais des voitures “ventouses” qui les occupent toute la journée. Nous réfléchirons avec les riverains, les professionnels et le Groupement des commerçants à des mesures incitatives permettant de libérer des places pour les usagers des commerces et des services. Plus de 14 000 véhicules par jour transitent sur la place de l’Hôtel de ville. Son réaménagement a permis de fluidifier le trafic, mais seul le doublement du pont de la Loire permettra de résoudre durablement les difficultés. Nous avons fait inscrire l’étude de ce pont au schéma routier départemental et nous poursuivrons la réflexion avec le Département. »

6. « Nous renforcerons le projet culturel mis en place, avec une nouvelle programmation depuis 2013 (Horizons) et plusieurs événements marquants (Fête des quais, Fête de la musique, No man’s Land). La question d’un véritable équipement culturel se pose, en complément du cinéma. Nous souhaitons réfléchir à tout cela avec les communes voisines. »

7. « La ville attribue plus de 110 000 € par an aux 110 associations chalonnaises, sans compter la mise à disposition de matériel ou de personnel communal. Le dynamisme de la commune passe en grande partie par leur action. Ces subventions sont attribuées en toute transparence, suivant le niveau du fonds de réserves de l’association et l’impact de ses projets sur la vie locale (projets à destination des jeunes ou des plus démunis, projets citoyens…) »

8. « Restos du cœur, Banque alimentaire, Réveillon solidaire, Transport solidaire, Visiteurs à domicile existent déjà. Nous souhaitons aller plus loin en créant une épicerie sociale et équitable et un relais emploi de proximité. Un foyer des jeunes travailleurs sera construit sur le site de l’ancienne gendarmerie. Un comité des seniors et du grand âge sera créé pour favoriser le bien-vieillir en proposant des ateliers mémoire, de la gym douce, etc. »

Voici les réponses de Thierry Blanchard, tête de liste « Chalonnes autrement »

1. « Nous pourrions envisager le transfert des compétences communication et piscine, sous réserve des orientations du projet de territoire, pour lequel nous ne disposons pas d’information suffisante. Nous proposerons de rechercher toutes les économies possibles par la mutualisation, notamment celle du fonctionnement administratif. »

2. « Vu l’état de la pression fiscale dans notre pays, nous n’envisageons en aucune manière une hausse des impôts locaux. En particulier, nous refusons l’instauration d’une taxe additionnelle au niveau de la communauté de communes. Nous agirons par une réduction des dépenses de fonctionnement et éventuellement une modération des investissements, en veillant à ce que cela reste compatible avec un endettement raisonnable par habitant.

3. “Nous envisageons un développement démographique mesuré de Chalonnes, conforme au PLU adopté en 2012, avec un habitat de qualité, adapté à toutes les couches de la société. La politique d’urbanisme devra être revue (diversification de l’offre des surfaces viabilisées, importance des immeubles collectifs à déterminer). Tout ceci exige une vision prévisionnelle sur six ans pour que l’offre de services suive.”

4. “Il faut avant tout développer un urbanisme harmonieux, respectueux de notre architecture ligérienne et de l’espace foncier agricole et viticole. Des précautions sont à prendre pour satisfaire cet objectif. Concernant l’Office intercommunal de tourisme, les Chalonnais rencontrés sont consternés de voir la place de l’Hôtel de ville défigurée. Une bonne politique de l’environnement passe par le dialogue…”

5. “L’amélioration du stationnement reposera sur des actions auprès des conducteurs qui laissent la journée entière leur véhicule en stationnement en centre-ville, par le développement d’une zone bleue, par un rôle accru de la police municipale et par la recherche d’espaces fonciers disponibles en centre-ville et à la gare. Pour la circulation il faut œuvrer pour la réalisation à échéance 2020 de la rocade sud, actuellement supprimée du plan routier départemental (ne pas confondre avec le schéma routier départemental !) Parallèlement, les élus doivent faire le siège du Département et de la Région pour faire avancer un projet de franchissement de la Loire tenant compte du classement au Patrimoine de l’Unesco.”

6. “Le projet culturel doit être en harmonie avec la vie sociale, économique de la commune et répondre aux souhaits du plus grand nombre des administrés. Toujours dans un souci de mutualisation, la communauté de communes doit être un vecteur de réalisation des gros projets comme par exemple une salle des fêtes polyvalente.”

7. “La gestion des subventions exige une transparence et une éthique irréprochables. Nous proposerons, en associant toutes les parties concernées, la rédaction d’une Charte de l’attribution des subventions communales. Les critères pourraient être par exemple le nombre d’adhérents chalonnais, l’intérêt de l’objectif recherché et des projets qui en découlent, la qualité de gestion…” 


8. “L’aide doit être apportée par l’action du CCAS et au cas par cas. En complément de l’existant, il est souhaitable d’avoir une approche plus personnalisée des aides. Par exemple pour les jeunes une aide au permis de conduire ou au BAFA ; pour les chômeurs, un meilleur accompagnement pour certaines formalités ou mises en relation.”

Investissements à Chalonnes…La vérité sur les chiffres !

Des informations circulent sur le montant de certains investissements réalisés par la commune ou la communauté de communes. Il nous paraît nécessaire de faire des mises au point, et de rétablir la vérité des chiffres !


Office du tourisme
Oui, l’office de tourisme a bien coûté à la collectivité 240 000 € comme nous l’avons annoncé en réunion publique. Il est facile de gonfler le montant total en ajoutant dans le coût la TVA que la collectivité récupère comme les entreprises, ou d’oublier les subventions obtenues !

Montant total HT (travaux, architecte, frais annexes) :         416 000 €
Subvention Région :                                                                        180 000 €
Total à la charge de la comcom :                                                    236 000 €


Siège de la comcom
Non, l’annulation du projet en 2008 n’a pas coûté d’argent à la collectivité, mais elle va même en rapporter !
Le nouveau projet, mieux pensé, plus économique, et qui plus est, conforme aux nouvelles normes environnementales, a coûté 1 400 000 €HT
L’ancien projet était estimé à 1 600 000 €HT. L’économie réalisée par le nouveau projet a permis de couvrir les frais liés à l’arrêt du projet de 2008.
La comcom souhaite maintenant vendre l’ancien bâtiment qui lui permettra de réaliser une plus-value sur l’opération globale du montant de la vente estimée aujourd’hui à 270 000 €.

Il faut noter de plus, que le montant de l’ancien projet était un montant prévisionnel, et comme pour toute construction, des surcoûts surviennent toujours durant les travaux. Le nouveau bâtiment, quant à lui, est aux normes BBC (bâtiment basse consommation) et permettra de réaliser des économies de chauffage conséquentes.


Quartier commercial du Marais
Oui, le quartier commercial du Marais permettra de renforcer l’attractivité des commerces existants, de part sa proximité avec le centre ville, et oui l’opération rapportera de l’argent à la commune !
Ce n’est pas une surprise, puisque le bilan de l’opération présenté en conseil municipal le 17 octobre 2013, faisait apparaître le montant global des travaux et le montant des ventes plus élevé que les prévisions.
Nous avons l’assurance aujourd’hui que cette opération sera bénéficiaire et rapportera à la commune environ 200 000 € !



Tous ces éléments financiers sont connus de toutes les personnes qui s’intéressent à la vie de la commune, car tous ces projets ont été votés en conseil municipal ou en conseil communautaire, et qui sont des réunions publiques ouvertes à tous et dont les comptes-rendus sont diffusés à l’ensemble des membres du conseil municipal.

85% des personnes ayant répondu au sondage en ligne se disent satisfaites ou très satisfaites du travail accompli par l'équipe municipale actuelle


mardi 18 mars 2014

Nous aménagerons la rue commerçante du Vieux Pont

Lors de ce dernier mandat, nous avons réalisé de nombreux aménagements urbains et nous avons mené plusieurs projets d’envergure, structurants, pour le centre-ville de Chalonnes : le quartier des Halles, le quai Gambetta, la place de l’Hôtel de Ville et la place de la Poste.

En ce domaine, le projet qui sera certainement le plus important du mandat à venir, si vous nous renouvelez votre confiance, sera l’aménagement du la rue du Vieux Pont, entre la place du Pilori et la place du Layon. Il s’agira de renforcer l’attractivité de cette rue commerçante qui fait le lien entre les petits commerces du centre-ville et les grandes surfaces du quartier du Marais. Cet axe est stratégique pour le dynamisme commercial de Chalonnes, mais aussi pour l’image de la ville perçue par les gens de passage qui transitent par la route touristique de la Corniche Angevine. Il mérite d’être remis en état en y apportant davantage de confort aux piétons et en mettant en valeur bâti et commerces, et ce, tout en maintenant le trafic automobile sur cette rue très fréquentée.

Nous serons acteurs d’une intercommunalité forte et efficace


L’intercommunalité de demain nous donne de nombreuses perspectives pour continuer à offrir des services de qualité à la population, tout en maîtrisant les coûts et en optimisant les moyens. En effet, grâce à une réflexion commune avec les 9 autres communes de la communauté de communes Loire-Layon (Rochefort, Chaudefonds, St-Aubin, Denée, Ingrandes, Champtocé, St Germain des Prés, St-Georges et la Possonnière) autour d’un projet de territoire partagé, nous avons identifié des services et des compétences qu’il serait intéressant de porter ensemble dans le domaine de la jeunesse, du social, du sport, et de la gérontologie. Il s’agit bien là de rechercher des mutualisations, de partager des projets et des actions pour répondre aux besoins de la population, tout en préservant l’identité et la singularité de chacune des 10 communes.